GAC Project, a Subsidiary of Emirates Global Aluminum Corporation (EGA), Sangaredi and Kamsar, Guinea. Desempeño como Gerente de Área de Proyectos PMC (Equipo del Propietario) responsable de tres paquetes EPC y tres adquisiciones principales de material rodante ferroviario y equipos, incluyendo un paquete de desarrollo de instalaciones portuarias de superficie por $280 millones, un paquete de minería por contrato por $42 millones, y un contrato BOOT de suministro de diésel por $13 millones, todo para el desarrollo de una mina greenfield de bauxita en Sangaredi, región de Boké, Guinea.
Wa'ad Al-Shamal Phosphate Project, Ma’aden Phosphate Corporation, Ras Al-Khair Industrial City, Kingdom of Saudi Arabia. Desempeño como Gerente de Área de Proyectos PMC (Equipo del Propietario) para tres paquetes EPC en la Ciudad Industrial de Ras Al‑Khair (RAK), ubicada en el Golfo Arábigo (Pérsico) una planta de amoníaco de 1.1 millones de toneladas por año ($834 millones), una planta de producción de DAP/NPK de tres millones de toneladas por año ($599 millones), y un paquete de Infraestructura, Servicios Industriales y Offsites (IU&O) por $223 millones.
Kennecott Utah Copper Corporation, Copperton Concentrator Fifth Line Expansion Project Prefeasibility & Feasibility Studies, Utah. Director del proyecto para los estudios de prefactibilidad y factibilidad de la expansión del concentrador existente, incluyendo el reemplazo de celdas rougher de flotación. El proyecto incluyó la expansión/modernización de trituración, sistema de fajas transportadoras overland, almacenamiento de mineral, molienda, flotación, manejo de reactivos y sistemas de apoyo auxiliares.
Barrick, Pascua-Lama Project, Chile. Dirigió la preparación del Informe de Estudio de Factibilidad del Proyecto y otros entregables para financiamiento y presentaciones gubernamentales para este proyecto de oro/plata/cobre ubicado en la frontera Argentina‑Chile. El proyecto incluyó operaciones mineras, trituración, sistema de fajas transportadoras overland, almacenamiento de mineral, molienda, bombeo, lavado CCD, lixiviación y sistemas de recuperación de metales, además de sistemas auxiliares de apoyo. La infraestructura incluyó servicios industriales, transporte, logística y sistemas de almacenamiento.
Golden Eagle, Buen Futuro Prospect, Bolivia. Gerente de Proyecto durante un análisis de brechas técnicas para asesorar a Golden Eagle sobre el desarrollo del trabajo, investigaciones y estudios necesarios para la propiedad de oro y cobre Buen Futuro, requeridos para preparar un estudio de factibilidad bancable. El alcance incluyó la revisión de documentación existente y la coordinación de una visita al sitio en Ascensión de Guarayos, Bolivia.
Codelco, Andina Phase II Copper Concentrator, Chile. Gerente de control de proyectos y estimaciones responsable de control de costos, planificación/programación y estimación para varios estudios de prefactibilidad y factibilidad de la expansión Fase II del sitio Andina. El valor total de las instalaciones del concentrador (proceso) superó $2.5 mil millones dentro de un programa de $6.1 mil millones.
Anglo American, Quellaveco Copper Concentrator Project, Peru. Subgerente de proyecto / Gerente de servicios empresariales responsable de control de proyectos y servicios no técnicos para completar la actualización del estudio de factibilidad, ingeniería de transición y trabajos iniciales del sitio para un programa de $3.3 mil millones.
Kazakhmys, Bozshakol and Aktogay Copper Mines, Kazakhstan. Subdirector del Programa – Servicios, responsable de la gestión de estudios y del programa para múltiples estudios de prefactibilidad de dos proyectos estratégicos de concentradores de cobre valorados en $1.9 mil millones y $2.5 mil millones, respectivamente.
Gladstone Pacific Nickel Ltd, Brisbane, Australia. Especialista en entrega de proyectos y consultor para la junta y la alta gerencia ejecutiva de una empresa australiana de desarrollo que buscaba construir una refinería de níquel‑cobalto de $3.5 mil millones en el puerto de aguas profundas de Gladstone, en Queensland Central, procesando lateritas de níquel de Nueva Caledonia y otras islas del Pacífico suroccidental.
Australian Magnesium Corporation, Brisbane, Australia. Gerente de control de proyectos contratado por Newmont y empleado en el Equipo del Propietario de AMC, trabajando con Fluor Australia y Leighton Contractors.
Proporcionó liderazgo estratégico y planificación de ejecución para una inversión de AU$1.8 mil millones en la industria emergente del magnesio y la comercialización de una nueva tecnología de deshidratación en Queensland Central.
P.T. Newmont Nusa Tenggara, Sumbawa, Indonesia. Gerente de control de proyectos contratado para abordar problemas significativos de costo, cronograma y contratos en una mina greenfield de cobre/oro de $2 mil millones propiedad de Newmont Mining y Sumitomo. Diseñó, implementó y gestionó una relación radicalmente nueva entre PTNNT y Fluor como parte de una estrategia de recuperación que resultó en un proyecto de “clase mundial”, medido por seguridad, medio ambiente, costo ($300 millones menos), cronograma (6 semanas antes) y calidad.
